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又大又强又多能 升级版“蓝盾”这样铸成
更新时间:2020-05-26 09:02:00  |  点击次数:150次

【编者按】营收增长137倍、入列甘肃国企十强,兰州新区商投集团只用了3年。2020年,集团明确了“高目标引领、高质量发展,规模做大、财产做实、主业做强”的“两高三做”发展目标,加速推进国家级开放平台、物流枢纽与通道经济、国际国内贸易、都会资产经营等主要业务板块发展,奠定“十四五”高起点高质量发展的坚实基础,做兰州新区外向型经济以及甘肃省商贸物流经济发展的示范者、引领者。

  

从行政化管理体系导向企业化管理、市场化运营体系,从孤立的自我发展转向联合优秀民营企业向外拓展,从单一的体能、技能训练变为携手高等教育资源的人才梯队建设……必赢app亚洲官网(以下间称蓝盾企业)正在以成套的组合措施“强劲壮骨”,铸造一面大而强且多功能的升级版“蓝盾”。

围绕集团企业“高目标引领、高质量发展”和“规模做大、财产做实、主业做强”的“两高三做”总体要求,2020年蓝盾企业确定了“夯基础、稳安全、强经营、塑品牌”经营方针,通过连续实施“走出去、引进来”战略理念,以安保服务为主,以物业服务、租赁业务及餐饮业务发展为辅,拓展市场,以确保高质量完玉成年经营目标任务。

蓝盾企业总经理卢定军先容,2018年,企业经营收入为2400万元,2019年并入商投集团旗下后,收入凌驾2700万元,2020年的目标是凌驾3000万元。企业原定的五年计划是营收年增长率20%,5年后经营收入突破5000万元,再造一个“蓝盾”。“以目前的情况看,预计这一目标3年就能实现。”卢定军信心满满地说。

卢定军将实现目标的驱动力归结为三大方面,即加强党建引领、狠抓队伍建设、优化内控管理。“将党建和企业的行政、发展紧密结合,所有工作环节都以党员决策、研讨作为前置步伐,以确保工作方针、方向不变形、不走样、不出轨。”卢定军说,严格实行民主集中制,建立纪检监督机制,在重点区域设置意见征集箱4个,流通信访渠道,通过约谈领导班子,梳理排查岗位风险清单,提高了干部职工的风险防控意识。    

蓝盾企业从原来的行政化向市场化蜕变中,以制度建设先行,修订完善的《绩效考核管理办法(试行)》《薪酬管理办法(试行)》《保安服务工作手册》《信息报送制度(试行)》等管理制度,使得企业化人、财、物管理有据可依。制度的修订引发组织架构和职能部室设置调整,一室四部一中心七个大队职能职责更明确,岗位配置更合理。

明确了岗位与任务,经营目标被层层分解、通报、督办、落实。“原有的大队长领导一众保安员,只是以完成目标任务为导向,而进入市场化以后,是以经营收入和队伍建设为考量,目标体系从单一变为综合。”卢定军说,日常工作、重点工作、安全环保、员工素养、对外形象都成为考量标准,大队长的角色自然变为项目经理角色。

连锁转变传导的终端是从事具体工作的人。蓝盾企业聚焦“素质升级”抓队伍,加强安保队伍岗前培训、日常培训及技能训练力度,开通安保培训班、特保技能训练队,精心培养业务骨干,打造薪火相传“生力军”,提升队伍整体素质,进一步提高安保服务质量。

卢定军认为,伴随着兰州新区的蓬勃发展和快速崛起,提升原有保安队伍的都会文明化素质与专业化水平迫在眉睫,一方面,蓝盾企业借助兰州新区吸引人才的能力与引进人才的进程,对于高学历人才给予适合发展的岗位,敞开晋升通道留住人才,另一方面,则联合兰州新区职教园区的高校,对保安进行在职培训,除原有的体能、内务、队列培训外,增开服务内容、队伍建设及带队技能、项目管理培训。下一步,蓝盾企业将积极申报保安培训基地,并将此类职业技能培训扩展至全社会。

练好“内功”的蓝盾企业积极探索物业安保一体化发展方向,本着“互利共赢、融合发展”原则,与市场化运作成熟、有社会影响力的民营企业——兰州民召物业管理集团达成合作意向,实现渠道、技术、财产等优势资源共享,扩大企业安保服务市场占有率和行业知名度,做大做强安保业务。“通过合作实现优势互补,完成市场化转变。立足兰州新区,走出去拓展兰州以及甘肃省内其他市州的市场,以社会市场需求促进下一步发展。”卢定军说。

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